4月29日，北京市召開“2015年北京市慶�！逡弧瘒H勞動節(jié)暨表彰勞動模范和先進工作者大會”，隆重表彰為首都發(fā)展做出特別貢獻的勞動模范，記者從市總工會獲悉，今年共有1153人被評為北京市勞動模范和先進工作者。其中，一線職工占比近七成。華夏保險財務管理部總經(jīng)理趙杰榮獲“2015年北京市勞動模范”榮譽稱號。
華夏保險財務管理部總經(jīng)理趙杰(第三排右四)榮獲“2015年北京市勞動模范”榮譽稱號
趙杰，中共黨員。自1983年工作以來，趙杰先后任職于天津港所屬公司財務部及財務負責人等多項管理崗位。2009年7月，趙杰正式加盟華夏保險任財務管理部總經(jīng)理，任職近6年時間，帶領(lǐng)華夏保險財務團隊，積極探索公司財務管理科學化、規(guī)范化、標準化的新模式，為公司快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持，其團隊和個人多次獲得華夏保險表彰和獎勵。
(華夏保險財務管理部總經(jīng)理趙杰接受榮譽證書)
狠抓制度建設，踐行精細化管理
作為一名財務部負責人，在華夏保險核算基礎管理方面，面臨財務人員年輕化、缺乏實踐經(jīng)驗，制度不完善的現(xiàn)狀，趙杰到任后，首先提出了“夯實基礎、規(guī)范管理”的財務工作定位。憑借其扎實的財務工作專業(yè)經(jīng)驗，在他的帶領(lǐng)下，陸續(xù)出臺了財務收費、基礎核算、預算管理、資金管理、有價單證管理、財務檔案管理、分支機構(gòu)財務工作管理等完備的基礎管理制度，搭建了完善的財務管理體系，為華夏保險財務管理工作科學規(guī)劃系統(tǒng)化運行做出了突出貢獻。
趙杰還主持出臺分支機構(gòu)財務工作規(guī)范等一批重要的基礎制度，從制度上對公司財務工作規(guī)范、財務崗位設置、財務人員管理和要求等加以明確。除此之外，趙杰還實施財務人員委派制等人員管理舉措，從人員準入開始，對財務人員整體素質(zhì)進行把關(guān)，同時實施每年一次分公司主管層級全面大集中培訓和現(xiàn)場考試，并對考試結(jié)果全系統(tǒng)公示，對財務人員專業(yè)技能做全面提升，建立財務人員晉升機制和人員梯隊建設發(fā)揮了重要的作用。
隨著華夏保險業(yè)務的快速發(fā)展，公司財務管理逐步走向多元和系統(tǒng)化，趙杰積極倡導財務精細化管理，在他的主持下，華夏保險財務管理部正式邁入了精細化管理階段，并持續(xù)出臺了多項具體會計科目核算手冊、財務月結(jié)及關(guān)賬手冊、收付費管理規(guī)定、業(yè)務財務數(shù)據(jù)核對規(guī)則、資產(chǎn)下?lián)芰鞒�、新業(yè)務核算流程等，為公司業(yè)務經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的財務支持和保障。
搭建全面預算體系，提升財務運作效率
趙杰極為看重團隊人員的技術(shù)能力和專業(yè)經(jīng)驗，并組織搭建了公司成本管理全面的預算體系，包括全面預算管理架構(gòu)、全面預算管理模型、全面預算管理組織、全面預算編制及審核、全面預算的控制及執(zhí)行、全面預算管理的考核及激勵等。通過對全面預算體系進行系統(tǒng)性的定義與劃分指標，為公司成本管理提供了基本依據(jù)。趙杰表示，在此基礎上，出臺分條線費用管控措施、分項目預算管理辦法、費用借款管理辦法等等一系列配套措施，就可以使公司的預算管理工作更加制度化、規(guī)范化。
2014年，根據(jù)公司管理需要，配合實施公司盈利模型的搭建，組織財務人員收集整理財務數(shù)據(jù)，分析財務指標經(jīng)驗值，建立分業(yè)務條線標準指標體系，趙杰多次親自參與業(yè)務條線溝通會議，協(xié)商討論分條線盈利模型參數(shù)設置。不僅如此，趙杰還組織對財務數(shù)據(jù)做梳理，對直接成本入賬做規(guī)范，對共同費用分攤做測算，使盈利模型數(shù)據(jù)充分，測算分析結(jié)果更加可靠。
在專業(yè)高效的財務支持下，華夏保險迅速取得了令市場矚目的業(yè)績，2014年華夏保險保費收入715億元，位列市場第七，2015年，華夏保險持續(xù)穩(wěn)定高速增長，第一季度開門紅華夏保險業(yè)務收入已突破550億元躋身市場前四，目前華夏保險公司總資產(chǎn)超過1800億元。
嚴控財務管理風險，為公司發(fā)展保駕護航
趙杰非常重視風險管理，一直秉承“收益與風險”管理并重的理念，在公司投資管理與分析方面，他對投資管理從賬戶開設、資金劃撥、分賬套核算、資產(chǎn)收益分析等全過程進行系統(tǒng)性風險管理。趙杰表示，金融企業(yè)資金、有價單證風險是重中之重。通過加大對資金及有價單證的管理力度，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理需要，不斷完善、修訂財務相關(guān)管理辦法，對資金管理逐步上收，減少了中間環(huán)節(jié)，和各環(huán)節(jié)資金沉淀，大大降低了資金風險，提高了資金使用效率。
隨著華夏保險業(yè)務的快速發(fā)展，趙杰帶領(lǐng)財務管理部前后調(diào)研多家同業(yè)公司，出具調(diào)研報告，提出投資一體化系統(tǒng)建設需求。2014年5月新的系統(tǒng)建設項目正式啟動，經(jīng)過近6個月加班加點的建設、測試及試運行過程，于2014年年底順利完成上線，全部實現(xiàn)了標準化、自動化，更大程度降低財務和投資風險，為公司投資管理打下堅實的基礎。
2014年華夏保險業(yè)務快速發(fā)展，償付能力壓力逐漸顯現(xiàn)，根據(jù)公司發(fā)展決定需要，趙杰帶領(lǐng)財務團隊提前啟動次級債發(fā)行工作，財務管理部具體負責次級債發(fā)行的申請工作。更終，在趙杰的帶領(lǐng)下，華夏保險成為2014年更早向保監(jiān)會遞送次級債發(fā)行申請的公司，由于準備充分，資料完備，順利完成保監(jiān)審核答辯，于5月23日獲得監(jiān)管批復，為公司發(fā)展保駕護航，據(jù)悉該項目獲得了公司重大立功項目。
愛崗敬業(yè)無私奉獻，歷經(jīng)辛勞無怨無悔
作為一名黨員，趙杰時刻以黨員的標準嚴格要求自己，廉潔自律、遵章守法。他以當好家、理好財、做好參謀為己任，以一切有利于公司發(fā)展為目標，以良好的工作作風和飽滿的工作熱情為標準，在公司內(nèi)外獲得了一致好評，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，他在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，肩負使命履職，忠誠崗位盡責。
趙杰始終以科學發(fā)展觀為指導，組織建立科學的財務管理規(guī)劃體系，以制度為先導、以流程為規(guī)范、以系統(tǒng)為支持落實“抓管理、防風險、重服務”的宗旨，立足本職工作，無私奉獻。趙杰任職華夏保險以來，經(jīng)常是只身一人遠離家鄉(xiāng)父母，長期出差在外，個人犧牲很大。趙杰說：“回想這幾年走過的路，雖然艱苦，但無怨無悔”。
